2017年10月中旬，我公司通過(guò)競(jìng)標(biāo)拿下包頭熱力有限公司熱源廠鍋爐煙氣布袋除塵器技改工程。甲方要求11月初進(jìn)場(chǎng)，11月底交付工程，工期只有40天。時(shí)間異常緊張，工程任務(wù)異常繁重。

    簽訂合同后公司周密安排準(zhǔn)備工作：設(shè)計(jì)圖紙，選擇施工隊(duì)，采購(gòu)原材料及成品設(shè)備等。工程到了全面的設(shè)備安裝階段，施工隊(duì)伍克服現(xiàn)場(chǎng)諸多不利條件，在甲方的積極協(xié)調(diào)配合與施工隊(duì)的努力下，這些問(wèn)題都一一的得到了解決。

    施工到現(xiàn)在，工程已經(jīng)過(guò)半，中間也出現(xiàn)了不少波折。比如空壓機(jī)站及配電房方案遲遲不能確定，半成品設(shè)備倒運(yùn)之后道路上的車轍印沒(méi)有及時(shí)清掃，電焊機(jī)地線與焊把線沒(méi)有及時(shí)檢查維護(hù)，施工圖紙的遲到等等，這些都凸顯了公司與現(xiàn)場(chǎng)配合上的不到位和管理上的缺陷。我堅(jiān)信隨著公司的不斷發(fā)展與業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，公司與現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)越來(lái)越好。